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Mizkanが挑む組織変革
INTERVIEW
成果を出す組織は、なぜ外部コーチングを活用するのか。
今本当に必要なリーダーの育成
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CASE STUDY
思考と行動が変わると、キャリアはここまで変わる。
思考と行動が変わると、
キャリアはここまで変わる。
・マーケティング本部所属
・課長職3名
・各ブランドの責任者を担当
❝チームや会社に
大きなインパクトを
与えられるように
なりました。❞
THINK
思考・マインドセット
5-10年先を逆算して考えられるようになった
ACTION
行動・スキル
・自らのビジョンを描き、上司へ具体提案できるように
・強みを活かし、部下の成長へつながる役割分担が可能に
RESULT
成果
鍵となるブランドを刷新し、計画を上回る成果を創出
コーチング受講者のビフォーアフター
思考・マインドセットの変化
Before
視座の高さ
目の前の業務や、現在の担当ブランドの延長線上で物事を考える
キャリア形成
「5年後もこのブランドを担当したい」といった狭い範囲のキャリア観
After
視座の高さ
5〜10年先の答えのない世の中に対してバックキャストで考えることを自分でできるようになった
キャリア形成
「会社を通じて社会にどう貢献したいか」という広域なキャリアを描けるようになった
行動・スキルの変化
Before
意思決定
上司やトップの意見をなぞり、メンバーに展開
コミュニケーション
困難に直面すると「どうすればいいですか？」と答えを外部に求める
マネジメント
「5年後もこのブランドを担当したい」といった狭い範囲のキャリア観
After
意思決定
上長のメッセージの背景を理解した上で、自らのビジョンを描き、自分の言葉で語るようになった
コミュニケーション
「私はこうしたい。だからこのサポートが欲しい」と上長からの支援を具体的に提案・要望するように変化
マネジメント
自分の強みを理解した上で、自分で進める部分と部下の自立を促しながら支援する部分を使い分けるようになった
思考・マインドセットの変化
After
ブランド戦略
鍵となるブランドを刷新し、計画を上回る成果を残すことができた
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【Teaser】PABLO × Mizkan
大手食品メーカー トップダウンからの変革
なぜ「外部コーチング」に賭けたのか
INTERVIEW
他社導入インタビュー
コーチングを導入した企業のリアルな変化や、組織改革のヒントをご紹介します。
CASE 01
remove日油技研工業株式会社
「どうしよう」から「やってみよう」へ。
〜育成文化黎明期の組織に火をつけた、
管理職とその上長が共に学び成長する伴走支援〜
BACKGROUND
導入背景
社員の高齢化が進み、次世代の管理職育成が急務となっていた
RESULT
導入成果
「部下育成」に関する課題設定と現場での実践を通じて行動変容と自己の成長を実現
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CASE 02
removeファインディ株式会社
組織拡大を阻む「50人の壁」を乗り越え、3年間で組織を5倍に拡大
BACKGROUND
導入背景
急速な事業拡大に伴い、持続的な組織づくりと若手社員のリーダー育成が課題となっていた
RESULT
導入成果
・自身の業務とキャリアのつながりが明確になり、モチベーションが向上
・新規プロジェクト推進など、主体的な行動が増加
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